Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động, việc quản trị và tối ưu chi phí nhân sự không chỉ đơn thuần là cắt giảm nhân lực mà là nghệ thuật sắp xếp để mỗi đồng vốn đầu tư vào con người đều mang lại giá trị thặng dư tối đa cho doanh nghiệp. Vừa qua, sự kiện ProEdge Talk #04 diễn ra vào sáng ngày 08/03 tại Thavi Concept đã trở thành diễn đàn sôi nổi, giúp các chủ doanh nghiệp bóc tách sự thật: 70% doanh nghiệp đang quản trị nhân sự theo bản năng và vô tình để “rò rỉ” lợi nhuận mỗi ngày thông qua những khoản chi phí ẩn.
1. Nhận diện “lỗ hổng” và các chi phí nhân sự ẩn trong doanh nghiệp
Dưới sự dẫn dắt của diễn giả Nguyễn Thị Như Trang – Giám đốc Nhân sự Văn Minh Group với 18 năm kinh nghiệm, chương trình đã chỉ ra những sai lầm kinh điển khiến gánh nặng tài chính đè nặng lên vai chủ doanh nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp SMEs hiện nay đang rơi vào bẫy tuyển dụng ồ ạt nhưng thiếu định hướng, hoặc áp dụng cơ chế trả lương “cào bằng”. Điều này vô tình khiến những nhân sự giỏi nản lòng, trong khi những người làm việc kém hiệu quả lại có tâm lý ỷ lại. Đây chính là loại chi phí nhân sự lãng phí nhất, khi doanh nghiệp phải trả tiền cho những vị trí không tạo ra giá trị tương xứng.
Sự tham gia tích cực của phái nữ trong ngày đặc biệt 8/3
2. Tư duy mới về tỷ suất đầu tư nhân sự (ROI)
Một trong những điểm nhấn quan trọng tại ProEdge Talk #04 là thay đổi tư duy từ “trả lương cố định” sang “trả theo giá trị thặng dư”. Diễn giả đã đưa ra một bài toán thực tế: 1 đồng chi phí nhân sự bỏ ra phải mang về ít nhất 3 đồng doanh thu. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần tập trung vào 3 trụ cột tối ưu hóa cốt lõi:
-
Cấu trúc lương 3P linh hoạt: Thay thế hệ thống lương cứng lạc hậu bằng mô hình trả lương theo Vị trí (P1) – Năng lực (P2) – Hiệu suất (P3). Mô hình này đảm bảo sự công bằng và kích thích nhân viên nỗ lực hơn để nhận được mức thu nhập xứng đáng.
-
KPI tinh gọn: Thay vì áp dụng hàng chục chỉ tiêu phức tạp, SMEs chỉ nên tập trung vào các con số “sống còn” như Doanh thu, Lợi nhuận và Dòng tiền.
-
Nghệ thuật đóng BHXH thông minh: Đây là phần nhận được sự quan tâm đặc biệt nhất. Bằng cách tách bạch các khoản phụ cấp đúng quy định pháp luật, doanh nghiệp có thể giảm đáng kể gánh nặng thuế phí mà vẫn đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho người lao động.
Không khí vui vẻ và trao đổi nhiệt tình trong ProEdge Talk #4 này
3. Kết nối giá trị vì sự phát triển bền vững
Không chỉ dừng lại ở những kiến thức chuyên môn khô khan, buổi Coffee Talk tại không gian gần gũi của Thavi Concept đã tạo điều kiện để các nhà quản lý cùng nhau mổ xẻ các tình huống thực tế. Những câu hỏi thẳng thắn về cách xử lý tranh chấp lao động, cách giữ chân nhân tài hay phương pháp tối ưu hóa chi phí nhân sự trong giai đoạn khủng hoảng đã được giải đáp tận cùng.
ProEdge Collective tin rằng, tối ưu hóa không phải là khắc khổ hóa. Khi doanh nghiệp biết cách quản trị con người dựa trên dữ liệu và quy trình bài bản, nhân sự sẽ thực sự trở thành tài sản quý giá nhất, giúp đơn vị vận hành tinh gọn và bền vững hơn.
Gỡ rối thành công vấn đề tối ưu chi phí nhân sự qua chia sẻ của chị Nguyễn Thị Như Trang
Lời cảm ơn và hẹn gặp lại
Sự thành công của ProEdge Talk #04 là minh chứng cho tinh thần ham học hỏi và khát khao đổi mới của cộng đồng doanh nghiệp địa phương. Chúng tôi chân thành cảm ơn diễn giả Nguyễn Thị Như Trang cùng toàn thể các anh chị chủ doanh nghiệp đã dành thời gian thảo luận sôi nổi.
Chuỗi ProEdge Coffee Talk sẽ vẫn tiếp tục là điểm hẹn định kỳ để chúng ta cùng lắng nghe, chia sẻ và học hỏi từ những kinh nghiệm thực chiến. Hãy cùng chờ đón số tiếp theo với những chủ đề “nóng” và thiết thực hơn nữa dành cho cộng đồng doanh nghiệp!
Link tài liệu ProEdge Talk #04 xem tại: https://forms.gle/vMzn5DEPLXsz12378
